坚定信心·砥砺前行 | 远鸿小角楼2019年年中全国营销工作会议顺利召开

醉过方知酒浓

    2019年6月28日-29日，四川远鸿小角楼酒业公司2019年第三次全国营销工作会议在巴中市平昌小角楼总部基地顺利召开。公司执行董事、总经理王剑，常务副总经理钱瑜，副总经理万兵等公司高层及营销相关负责人、办事处经理等近200人参加了本次会议。

    会议听取了各区域负责人对2019年1-6月营销工作汇报及7-12月销售措施。各区域市场对上半年市场销售策略进行了分享，同时对不足之处进行了深度剖析，并商讨市场突破的有效办法。

    远鸿小角楼执行董事、总经理在会议中指出：今年公司将“发展”作为年度主题，并明确了“发展年”的总体思路——聚焦、精耕、聚焦、突破。营销各系统要认真理解总体思路的内涵，从营销的角度：

    “精耕”指从“产品、管理、营销、渠道”等角度，建立工作标准、细化考核、强化督导措施，充分调动员工积极性，“促、压结合、思行合一、厂商互动”，深度强化渠道客情，深度培养消费者信赖；

    “聚焦”要求公司各管理部门要聚焦营销工作，各营销系统应将重点的精力、资源聚焦在川东根据市场和样板市场，各销售区域要将围绕各自核心市场、核心客户、核心圈层、核心渠道做好销售的统筹工作，谋定后动，真抓实干；

    “突破”指短期要突破年度目标，长期要达成公司战略目标，根据地和样板市场要在销量突破上发挥主力作用。管理部门和生产、技术部门要在业务上要突破。突破的方式在于创新，要大胆创新，要敢于创新，要善于创新。同时要在“消费者、客户、员工、公司”四个方面实现“共赢”。

    同时，王总要求，全体员工要恪尽职守，与公司“心连心、同命运、共呼吸”，全力促进公司年度经营指标和战略目标的实现；要振奋精神，加强“品牌自信”“产品自信”“经营自信”，树立“挑战不可能”的思想，并落实在行动上，全力挑战并达成年度目标。

    同时，会议就营销人员展开了营销技能、执行力、市场相关制度等的培训。与会人员纷纷表示，此次会议极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心，一定坚决落实公司“精耕、聚焦、突破、共赢”的营销策略，坚持以销售为中心，坚持做好服务工作，提升服务质量，振奋精神，勇于承担、勇于突破，确保优质、高效完成年度销售目标。

    川东王小角楼，正坚实地朝着目标，阔步前行！

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平昌的名酒啊，喝着有感情。在外地就更不一样了，一喝就想到了家。

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