微信打造的封闭社交生态本质.

Linuxsay · 发表于 2015-7-17 16:17

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日前，在支付宝红包遭遇微信封杀后，虾米音乐，网易云音乐、天天动听等分享链接均被封锁。阿里巴巴甚至又紧急推出了“红包口令”功能以防止再次被封杀，微信封杀门事件引发了业界的热议。在巨头的封杀战中，其本质是什么？

封杀之战没有国别之分

事实上，我们知道，这种自建围墙的封杀或者屏蔽早已经是互联网历史的一个无国别的特别现象。比较早的是在2008年的百度与淘宝的封杀之战。淘宝屏蔽百度爬虫，禁止百度抓取淘宝网的用户与商品交易的相关数据。而当年淘宝屏蔽百度的说法是：屏蔽搜索引擎与网络欺诈有关。但事实上当时的背景是，百度上线了C2C电子商务平台，切入淘宝电子商务腹地，让淘宝网感到危机很大，淘宝网从停止在百度的搜索广告投放到彻底屏蔽百度。而百度也清理了大批淘宝客网站的动态API内容。

即便是互联网国际巨头，这种封杀与反封杀之战也屡屡涌现。比如亚马逊推出的Fire Phone，为构建软硬一体化的平台布局需要，就隔离了谷歌地图、谷歌搜索、google+、谷歌应用商店等在西方流行度广的基础性应用取而代之以自家地图、合作bing搜索等应用。

苹果与谷歌的封杀之战也无时不在打响。在2014年3月，苹果宣布了iOS设备和车载信息娱乐系统相互融合的平台产品CarPlay，对于在CarPlay上运行的移动软件，苹果做出了严格的限制。比如谷歌地图是苹果地图的直接对手，苹果CarPlay将谷歌地图就排除在外。比如在2012年，苹果iOS6操作系统上线，也不再预装谷歌旗下的YouTube应用。在苹果逐步壮大的同时，也在逐步采取一系列行动，将Google的一些拳头性产品从苹果的封闭操作系统中隔离。

阿里与腾讯微信的封杀之战由来已久。比如在2013年，阿里的手机淘宝就关闭了从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道。2014年，阿里持股19.3%的新浪微博就禁止用户在微博上推广微信公众号。

BAT的成长史让巨头学会了一招致命

在微信封杀支付宝的背后，其目的当然非常明确，构建围城，保护生态。支付宝的红包分享到微信或朋友圈遭到封杀从商业竞争角度看，涉及到了生存问题。要知道微信构建了一座拥有8亿用户的封闭的城池，在围城内，热闹的春节引发抢红包的狂欢，红包的狂欢却消无声息点燃了微信支付的火焰。但城墙内的狂欢，却与墙外的阿里无关。而支付宝红包要打开城门攻入这座城池抢占用户，本质都是利益之争。

对于腾讯而言，电商是多年的心结，微信则让腾讯在电商扳回一局重新燃起了希望。对于阿里来说，社交是短板也是心病，阿里缺失社交入口意味着缺失了将电商平台与社交平台用户习惯、趋势与营销对接的机会。事实上，腾讯与阿里都想要攻入对方的核心城池与腹地，因为，对于双方而言，你有的，都是我缺的。

正因为如此，双方才会如此严防死守，以防对方不经意的小手段搬走自身的用户与流量。另一个背景是，在中国互联网领域巨头之所以带有这种危机感特别强的基因与意识，在于其崛起过程都有其特殊性。BAT从互联网蛮荒时代走过来，少年时期就面临着ebay、MSN、谷歌这种国际巨头的强势竞争的威胁，并且步步为营，稳打稳扎逐步赢得了与国际三巨头的对垒战，正因为如此，其韧性、敏锐的嗅觉与快速觉醒快速反应快速布局能力已成为BAT各自基因属性的一部分。

因此从微信与阿里的封杀之战中可以看到，双方一旦在自己的围城领地遭遇对手入侵，在入口，流量、用户群遭遇威胁时，都是毫不留情的斩断入口，不给对手一丁点反击的机会。事实上，我们在此讨论巨头封杀有悖互联网开放精神并损害用户利益的时候，却忘记了从战争中走过来的人，会特别理解战争的残酷，而从少年时候就在与国际巨头对垒中存活下来的互联网企业，其市场敏感度，对竞争的残酷性理解的也特别深刻。商业竞争的本质是残酷的，它没有太多的柔情，为了生存，他们早已经学会了必须从一开始就用尽全力去压制住对手。