我愿意继续下这“笨功夫”

文学新秀 · 发表于 2020-4-10 22:44

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从公司里的文员，到农村基层工作中的文书，我正经历了一场历史性的赶考，也实现了自己的角色转变，能够理直气壮的向人道曰：这些年我无愧于心。

   因为我扎根在农村基层，所以我知道这里存在着的发展薄弱点在哪里，也清楚当前基层干部的肩上有多重的任务和使命，需要有担当作为的人去践行之。如果我们在自己的职位上不主动作为，就难以改变产业“空心化”、农户“空巢化”、人口“老龄化”的状态，任凭乡镇如何换人调岗，都难以打通那道发展“瓶颈”，所以我常常呼吁他们把合适的人用在合适的岗位上，让其发挥自身的特长，为乡村振兴战略的顺利实施和基层治理工作的完美融合而注入活力。
   虽说让农村全面进步、农民全面发展和农业全面升级这一愿景特别美好，但我们一定得认识到要想目标真正实现，少不了每一位参与者的建言献策、亲力亲为，更重要的是，一定要因时而变、因势而变，按照既完善又健全的乡村治理体系去开展工作。通俗的讲，基层干部要深得民心才行，充分发挥人民群众的智慧可以事半功倍，否则，我们把理论知识记得再怎么牢靠，也是徒劳无功的。只有读懂“三农”，走进一线，扎根基层，才能切实履行好作为一名农村基层工作者的自身职责，而不至于脱离群众，造成与自己的初衷大相径庭甚至是背道而驰。
   有的人曾一度错误的认为，村民自治就是任意而为，所以搞工作自由散漫，拖拖拉拉的做事态度滋生了软弱涣散的土壤，那是不利于强化农村基层党组织很好的去服务人民的。面对思想守旧之人，我们就要想方设法去引导，把制度不严、内容单一粗糙、方式陈旧等软肋给根除掉。眼下，偏远村社和中心村合并的形势越来越明朗，旨在形成优势互补，长短结合，好的村社带动落后的村社，真正提高人民群众的生活水平，而不是保守的理解成谁拖谁的后腿，更不是错误的估计是纯粹为了裁减村社干部。我相信，今后会继续加大“村企联建”“支部＋协会”“产业党支部”等模式的推广，让“小官巨贪”一类的“微腐败”失去生存的土壤，从而也让各项工作可以朝着既定的目标有序推进。
      因为我曾经做过几家企业里的文秘，深知在这个位置会担子沉重，难免会遇到有苦不能说、能想到却没有机会实现的情况，所以我们就要拥有一种定力才行。这种定力，就包含了遇事处变不惊、随处都能坚持正义和原则、既讲担当又肯付出等内容。当初我进过一家属于家族式管理的企业，很多员工就对一位班长不满意，应该说极其讨厌他，因为她官架子大，很爱训人，动不动就拿公司的条条框框教育大家，而他自己却是做事疲沓、懒散，连公司准则都记不全。这种人无法接地气，因此有人说，这位班长有点派头，长得也不错，气质也够好，办事的那种狠劲和管理人的魄力也不错，他只适合当经理级别的领导，不适合做班长和团队长，所以我后来就引以为戒，把心高气傲的那面坏情绪给压制住了，才让我这些年出淤泥而不染，濯清涟而不妖，永葆最靓丽的青春。（我也不够靓丽，充其量是不与看不惯的人沆瀣一气、同流合污、与其为伍，宁愿吃点亏，也不跟风去效颦）
   朋友们，知音们，我们在成长的路上是永远无法抄近道的，成功没有短平快。因为一颗平常心，我们会避免很多无端端的抱怨，因为许多人做不到这一点，所以他会坚持的认为自己付出的最多、收获得最少，怪罪命运不公、时运不济。我不是凡事都追求眼前成绩，所以我不争名夺利，与其说把那些坏心眼儿投入到算计里去，我还不如去汉中钓钓鱼、过一过幽静的日子。

   心态上，我学会了归零，清除了所谓的“拿经验说事”，顺其自然的遵循一件事情的发展。总之，“志不求易者成，事不避难者进”，愿我们投身在基层一线奋斗的每个人都能够多下点“笨”功夫，练一练“再坚持一下的定力”，你就距离成功的那一天不是很遥远了。
      反正我愿意继续下这“笨功夫”的。