传统企业做电商，找准平台很重要

小芸儿

在互联网快速颠覆传统的时代里，电子商务正在回归商业的本质，开始重新审视线下渠道。传统企业仍有机会实现弯道超车，利用固有的线下资源和绝对优势在新一轮聚变效应中绝地反击。问题的关键在于，电商如火如荼发展，传统企业如何进行自我电商化变革？

传统企业做电商主要是在心理和身理上要做好两手准备。心理上，企业决策者和成员要充分认识到互联网+是社会发展的一种必趋势，要积极认识和学习新事物，并敢于尝试和接受。所谓的身理即指企业的行动和资源调配。

传统企业做电商要遵循三大法则：

要有战略的思维

我们现在一直在探讨互联网思维，移动互联网思维，但对传统企业来说，它不是简单的一步到位的可以实现的互联网思维。那么，最重要的是什么?作为一种战略，它首先要有一个目标。对传统企业而言，你的目标是什么?你所有资源匹配，人才也好，资金也好，技术也好，供应链也好，方方面面，围绕这个中心点来展开。所以说，传统企业触电的战略目标应该是建立三位一体的运营管理机制。

能够根据用户的体验，创新产品

这一点是传统企业做电商必须具备的。我们过去核心竞争力改革创新，这是供应链的价值，我们过去有技术有产品，今天如果没有整合能力和创新能力，再强的技术就是一个技术孤岛。做电商的意义不是单一的销售商品，还应该是用电商来指导研发新产品，让企业与消费者之间建立一种新的关系。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户更为直接的互动。

寻一个能产生价值的平台

企业要延伸自己对电商的理解，电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。在推动大众创业、万众创新，打造发展新引擎的新形势下，作为国内首创“消费即省钱”模式的新电商，艾家公社思维意识从“渠道思维”到“商品经营思维”+“用户经营思维”；竞争方式从价格竞争到价值竞争；拥抱变革，打造“进取型互联网新电商”。

艾家公社采用的是消费全返的模式，作为“新零售”概念的落地实施案例,通过为商家企业打造自有线上购物平台，并打通所有线上线下渠道的模式，联通所有商家企业自有资源，最终实现资源共享、模式。让购物领域的互联网共享经济也已壮大崛起，艾家公社等共享购物商城已带起中国互联网购物新趋势。（了解更多，关注“遂宁艾家公社”v信公共号）

互联网已经渗透到各个领域，“互联网+”模式正在慢慢地改变着我们的一切。传统企业互联网转型发展绝非朝夕之功，艾家公社所代表的新型商业发展模式，迎合时代需求。用共享经济原理去管理企业，来带动企业的腾飞与质变，实现经济共发展。