商业计划书
超级商业计划书以前是内行干掉外行，由于互联网的发展，现在很多行业成了外行干掉内行。
计划书:一群合伙人众筹资金，注册公司，开一大型共享超市，商品让利5%；假如，小明在华联超市，每天买菜和日用品，没有任何回报，然后在共享超市买了一次，当时就获得商家让利的一部分利润，然后高高兴兴的分享了几个人，消费利润多了，小明分享的人越来越多，这些人都成了共享超市的固定客户，小明的消费商圈也越来越大，大家获得的消费利润越来越多，共享超市生意越来越好，反其道而行之，每天将营业额，每月将共享超市利润，公布在门口，将每月一半的利润分成几百份，众筹给到店消费的共享资源ⅴ店主，利用众筹资金与现金流，到下个城市开共享超市连锁店，这样的方式比传统连锁超市的扩张速度更快，共享超市将会把传统超市打得毫无招架之力。首批参与众筹的合伙人股权控制在30%，当共享超市扩张到一定程度，剩下70%的一半众筹给平昌人、优秀员工、消费者，另一半众筹给共享超市连锁店消费的顾客，将这些人与共享超市打造成命运共同体，利润共同体，价值共同体，传统超市将毫无招架之力，这将打造多少富人，让多少人解决贫困，为社会解决多少难题。地方有限，细节无法一一展示，这份计划书未引起领导重视，华联、多又好超市老板也没认真研究，借力他们共同发展计划落空。现寻有梦想的一群人共同来完成这一伟大的商业计划项目，让平昌未来有一家闻名世界的超级企业。心有多大，舞台就有多大！
在一般人眼里，商业计划书是一家企业的绝对机密，因为怕被竞争对手知道，怕被对手抢先，这样的商业计划书所产生的利润与价值，只是为了少数人的。
只有让你好，我好，大家好，实现合作共赢的商业计划书，才不怕任何人知道，不接受的，让他知道危机，接受的，让他了解商机
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